RhinoSec - Repository of the Faculty of Security Studies
University of Belgrade, Faculty of Security Studies
    • English
    • Српски
    • Српски (Serbia)
  • English 
    • English
    • Serbian (Cyrillic)
    • Serbian (Latin)
  • Login
View Item 
  •   RhinoSec
  • FB
  • Radovi istraživača
  • View Item
  •   RhinoSec
  • FB
  • Radovi istraživača
  • View Item
JavaScript is disabled for your browser. Some features of this site may not work without it.

Social changes and modern crises: Challenge for theory and managerial practice

Društvene promene i moderna kriza - izazov za teoriju i menadžersku praksu

Thumbnail
2009
36.pdf (279.3Kb)
Authors
Milašinović, Srđan
Kešetović, Želimir
Article (Published version)
Metadata
Show full item record
Abstract
The paper deals with the phenomenon of modern crises and its main features, comparing them to classic ('normal') crises, as well as the main processes that influenced this transformation. After that, the author discusses the key difficulties that coping with modern crises impose for managers. Administrative repertoire of prevention and intervention strategies is not adequate for modern crises that are much more complex and interdependent. Moreover, the conventional model of coordination is improper for dealing with proliferate number of organizations and individuals included in crisis management process. Increased politicization of crisis processes imposes new demands on crisis managers. New kinds of crises require a new way of thinking.
Krize su stalni pratilac društvenog života. Sa napretkom društva i tehnologije koja postaje sve dostupnija i sve komplikovanija, ljudska vrsta se suočava sa sve raznovrsnijim i brojnijim krizama.U ovom radu razmatraju se karakteristike fenomena modernih kriza i njihova razlika u odnosu na klasične krize, kao i najznačajniji procesi koji su doveli do ove transformacije. Pored toga ističu se ključne teškoće koje moderne krize postavljaju pred menadžere. Promenljiva priroda savremenih kriza ima direktne implikacije na krizni menadžment. Administrativni repertoar strategija prevencije i intervencije nije odgovarajući za savremene krize koje su sve složenije i sve više međuzavisne. Vreme je da se ovi događaji uzmu ozbiljno, da iz njih počne da se uči i da ta znanja počnu da se primenjuju kako bi se ubuduće takvi događaji izbegli, ili barem ograničile njihove štetne posledice. Upravo u tome i jeste smisao zasnivanja kriznog menadžmenta kao novog istraživačkog polja i nastavno naučne discipli...ne. Štaviše, konvencionalni organizacioni model koordinacije je neprikladan za postupanje sa prolifelirajućim mnoštvom organizacija i pojedinaca uključenih u proces kriznog menadžmenta. Sve veća politizacija kriznog procesa stavlja nove zahteve pred krizne menadžere. Moderne krize javljaju se kao izazov za savremene menadžere pokazujući sadržinsku i organizacionu nedostatnost klasičnog kriznog menadžerskog repertoara i filozofije, ozbiljno stavljajući na probu sposobnosti pojedinaca, timova i celih organizacija. Nova kriza zahteva i novi način mišljenja.

Keywords:
crisis / crisis management / prevention / leaders / managers
Source:
Nauka, bezbednost, policija (NBP), 2009, 14, 1, 117-132
Publisher:
  • Kriminalističko-policijski univerzitet, Beograd

ISSN: 0354-8872

[ Google Scholar ]
URI
https://rhinosec.fb.bg.ac.rs/handle/123456789/39
Collections
  • Radovi istraživača
Institution/Community
FB
TY  - JOUR
AU  - Milašinović, Srđan
AU  - Kešetović, Želimir
PY  - 2009
UR  - https://rhinosec.fb.bg.ac.rs/handle/123456789/39
AB  - The paper deals with the phenomenon of modern crises and its main features, comparing them to classic ('normal') crises, as well as the main processes that influenced this transformation. After that, the author discusses the key difficulties that coping with modern crises impose for managers. Administrative repertoire of prevention and intervention strategies is not adequate for modern crises that are much more complex and interdependent. Moreover, the conventional model of coordination is improper for dealing with proliferate number of organizations and individuals included in crisis management process. Increased politicization of crisis processes imposes new demands on crisis managers. New kinds of crises require a new way of thinking.
AB  - Krize su stalni pratilac društvenog života. Sa napretkom društva i tehnologije koja postaje sve dostupnija i sve komplikovanija, ljudska vrsta se suočava sa sve raznovrsnijim i brojnijim krizama.U ovom radu razmatraju se karakteristike fenomena modernih kriza i njihova razlika u odnosu na klasične krize, kao i najznačajniji procesi koji su doveli do ove transformacije. Pored toga ističu se ključne teškoće koje moderne krize postavljaju pred menadžere. Promenljiva priroda savremenih kriza ima direktne implikacije na krizni menadžment. Administrativni repertoar strategija prevencije i intervencije nije odgovarajući za savremene krize koje su sve složenije i sve više međuzavisne. Vreme je da se ovi događaji uzmu ozbiljno, da iz njih počne da se uči i da ta znanja počnu da se primenjuju kako bi se ubuduće takvi događaji izbegli, ili barem ograničile njihove štetne posledice. Upravo u tome i jeste smisao zasnivanja kriznog menadžmenta kao novog istraživačkog polja i nastavno naučne discipline. Štaviše, konvencionalni organizacioni model koordinacije je neprikladan za postupanje sa prolifelirajućim mnoštvom organizacija i pojedinaca uključenih u proces kriznog menadžmenta. Sve veća politizacija kriznog procesa stavlja nove zahteve pred krizne menadžere. Moderne krize javljaju se kao izazov za savremene menadžere pokazujući sadržinsku i organizacionu nedostatnost klasičnog kriznog menadžerskog repertoara i filozofije, ozbiljno stavljajući na probu sposobnosti pojedinaca, timova i celih organizacija. Nova kriza zahteva i novi način mišljenja.
PB  - Kriminalističko-policijski univerzitet, Beograd
T2  - Nauka, bezbednost, policija (NBP)
T1  - Social changes and modern crises: Challenge for theory and managerial practice
T1  - Društvene promene i moderna kriza - izazov za teoriju i menadžersku praksu
VL  - 14
IS  - 1
SP  - 117
EP  - 132
UR  - conv_233
ER  - 
@article{
author = "Milašinović, Srđan and Kešetović, Želimir",
year = "2009",
abstract = "The paper deals with the phenomenon of modern crises and its main features, comparing them to classic ('normal') crises, as well as the main processes that influenced this transformation. After that, the author discusses the key difficulties that coping with modern crises impose for managers. Administrative repertoire of prevention and intervention strategies is not adequate for modern crises that are much more complex and interdependent. Moreover, the conventional model of coordination is improper for dealing with proliferate number of organizations and individuals included in crisis management process. Increased politicization of crisis processes imposes new demands on crisis managers. New kinds of crises require a new way of thinking., Krize su stalni pratilac društvenog života. Sa napretkom društva i tehnologije koja postaje sve dostupnija i sve komplikovanija, ljudska vrsta se suočava sa sve raznovrsnijim i brojnijim krizama.U ovom radu razmatraju se karakteristike fenomena modernih kriza i njihova razlika u odnosu na klasične krize, kao i najznačajniji procesi koji su doveli do ove transformacije. Pored toga ističu se ključne teškoće koje moderne krize postavljaju pred menadžere. Promenljiva priroda savremenih kriza ima direktne implikacije na krizni menadžment. Administrativni repertoar strategija prevencije i intervencije nije odgovarajući za savremene krize koje su sve složenije i sve više međuzavisne. Vreme je da se ovi događaji uzmu ozbiljno, da iz njih počne da se uči i da ta znanja počnu da se primenjuju kako bi se ubuduće takvi događaji izbegli, ili barem ograničile njihove štetne posledice. Upravo u tome i jeste smisao zasnivanja kriznog menadžmenta kao novog istraživačkog polja i nastavno naučne discipline. Štaviše, konvencionalni organizacioni model koordinacije je neprikladan za postupanje sa prolifelirajućim mnoštvom organizacija i pojedinaca uključenih u proces kriznog menadžmenta. Sve veća politizacija kriznog procesa stavlja nove zahteve pred krizne menadžere. Moderne krize javljaju se kao izazov za savremene menadžere pokazujući sadržinsku i organizacionu nedostatnost klasičnog kriznog menadžerskog repertoara i filozofije, ozbiljno stavljajući na probu sposobnosti pojedinaca, timova i celih organizacija. Nova kriza zahteva i novi način mišljenja.",
publisher = "Kriminalističko-policijski univerzitet, Beograd",
journal = "Nauka, bezbednost, policija (NBP)",
title = "Social changes and modern crises: Challenge for theory and managerial practice, Društvene promene i moderna kriza - izazov za teoriju i menadžersku praksu",
volume = "14",
number = "1",
pages = "117-132",
url = "conv_233"
}
Milašinović, S.,& Kešetović, Ž.. (2009). Social changes and modern crises: Challenge for theory and managerial practice. in Nauka, bezbednost, policija (NBP)
Kriminalističko-policijski univerzitet, Beograd., 14(1), 117-132.
conv_233
Milašinović S, Kešetović Ž. Social changes and modern crises: Challenge for theory and managerial practice. in Nauka, bezbednost, policija (NBP). 2009;14(1):117-132.
conv_233 .
Milašinović, Srđan, Kešetović, Želimir, "Social changes and modern crises: Challenge for theory and managerial practice" in Nauka, bezbednost, policija (NBP), 14, no. 1 (2009):117-132,
conv_233 .

DSpace software copyright © 2002-2015  DuraSpace
About the RhinoSec Repository | Send Feedback

OpenAIRERCUB
 

 

All of DSpaceCommunitiesAuthorsTitlesSubjectsThis institutionAuthorsTitlesSubjects

Statistics

View Usage Statistics

DSpace software copyright © 2002-2015  DuraSpace
About the RhinoSec Repository | Send Feedback

OpenAIRERCUB