RhinoSec - Репозиторијум Факултета безбедности
Универзитет у Београду, Факултет безбедности
    • English
    • Српски
    • Српски (Serbia)
  • Српски (ћирилица) 
    • Енглески
    • Српски (ћирилица)
    • Српски (латиница)
  • Пријава
Преглед записа 
  •   RhinoSec
  • FB
  • Radovi istraživača
  • Преглед записа
  •   RhinoSec
  • FB
  • Radovi istraživača
  • Преглед записа
JavaScript is disabled for your browser. Some features of this site may not work without it.

Specific features of crisis decision making

Specifičnosti kriznog odlučivanja

Thumbnail
2011
112.pdf (389.8Kb)
Аутори
Kešetović, Želimir
Đorđević, Ivica
Чланак у часопису (Објављена верзија)
Метаподаци
Приказ свих података о документу
Апстракт
The authors analyze specific features of the crisis decision making, addressing special attention to the trend of the centralization of crisis decision making as the way how bureaucratic organizations adjust to crisis situations. Alternatives to the centralization of crisis decision making are also discussed. The authors find that the centralization of crisis decision making has serious deficiencies, and consequently some researchers recommended alternative ways of structuring the crisis response, especially in inter-organizational environment. They conclude that these alternative models may help a balanced evaluation of functionality and dysfunctionality of the centralization, and that the analysis may identify personal, organizational and inter-organizational prerequisites for effective crisis management in different situations.
Autori analiziraju specifičnosti kriznog odlučivanja, pri čemu posebnu pažnju posvećuju tendenciji centralizacije kriznog odlučivanja kao načinu na koji se birokratske organizacije prilagođavaju kriznim situacijama. Razmatraju se i alternative centralizaciji kriznog odlučivanja. Autori ocenjuju da centralizacija kriznog odlučivanja ima ozbiljne nedostatke, usled čega su neki istraživači preporučivali alternativne puteve strukturiranja kriznog odgovora, naročito u međuorganizacijskom okruženju. Oni zaključuju da ovi alternativni modeli mogu pomoći izbalansiranoj proceni funkcionalnosti i disfunkcionalnosti centralizacije, te da se analizom mogu utvrditi lični, organizacioni i međuorganizacijski preduslovi za efektivan krizni menadžment u različitim situacijama.
Кључне речи:
crisis / crisis management / crisis decision making / centralization / kriza / krizni menadžment / krizno odlučivanje / centralizacija
Извор:
Vojno delo, 2011, 63, 3, 342-363
Издавач:
  • Ministarstvo odbrane Srbije - Vojnoizdavački zavod, Beograd
Финансирање / пројекти:
  • Безбедност и заштита организовања и функционисања васпитно образовног система у Републици Србији (основна начела, принципи, протоколи, процедуре и средства) (RS-47017)

ISSN: 0042-8426

[ Google Scholar ]
URI
https://rhinosec.fb.bg.ac.rs/handle/123456789/115
Колекције
  • Radovi istraživača
Институција/група
FB

DSpace software copyright © 2002-2015  DuraSpace
О репозиторијуму RhinoSec | Пошаљите запажања

OpenAIRERCUB
 

 

Комплетан репозиторијумГрупеАуториНасловиТемеОва институцијаАуториНасловиТеме

Статистика

Преглед статистика

DSpace software copyright © 2002-2015  DuraSpace
О репозиторијуму RhinoSec | Пошаљите запажања

OpenAIRERCUB